Jurnal Literatur Review: Pengaruh Setres Kerja dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention Pada Karyawan
Kata Kunci:
Stres Kerja, Beban Kerja, Turnover intention, Karyawan.Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh stres kerja dan beban kerja terhadap turnover intention berdasarkan hasil-hasil penelitian terdahulu. Turnover intention atau keinginan karyawan untuk keluar dari perusahaan menjadi isu penting dalam manajemen sumber daya manusia karena berdampak langsung terhadap stabilitas organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur (literature review) dengan menganalisis lima belas penelitian sebelumnya yang relevan dengan topik ini. Berdasarkan hasil telaah literatur, diketahui bahwa sebagian besar penelitian menunjukkan stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention. Artinya, semakin tinggi tingkat stres kerja yang dialami karyawan, semakin besar pula keinginan mereka untuk meninggalkan perusahaan. Sementara itu, beban kerja memiliki pengaruh yang bervariasi beberapa penelitian menunjukkan pengaruh positif signifikan, sedangkan lainnya menunjukkan pengaruh tidak signifikan tergantung pada kondisi organisasi dan individu. Dengan demikian, organisasi perlu memperhatikan keseimbangan beban kerja serta mengelola stres kerja secara efektif untuk menekan tingkat turnover intention karyawan.
Unduhan
Referensi
, R. E., Hasyim, W., Nurhidayah, R., & Permana, I. (2025). The Effect Of Work Stress, Workload, And Work Environment On Turnover Rates At Pt Pesona Lazuardi Agung. Journal of Research in Social Science And Humanities, 5(3), 1.
Dewi, N. U. S., Alhadar, F. M., Mustafa, I. M., & Dewi, N. U. S. (2023). Jurnal Ekonomi dan Bisnis , Vol . 12 No . 3 September 2023 E - ISSN Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Melalui Burnout Pada Karyawan PT BNI Cabang Ternate. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 12(3).
Dhea Wulandari, Kardinah Indrianna Meutia, & Nita Komala Dewi. (2024). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Tingkat Turnover Intention pada PT. Sepulsa Teknologi Indonesia. Manajemen Kreatif Jurnal, 2(3), 276–292. https://doi.org/10.55606/makreju.v2i3.3243
Rapini, T., Putro, R. L., Ekonomi, F., Ponorogo, U. M., Ekonomi, F., Ponorogo, U. M., Ekonomi, F., & Ponorogo, U. M. (2023). Pengaruh Work Life Balance , Stres Kerja Dan Beban Kerja. 18(2), 432–446.
Ratnaningsih, D. S. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja, dan Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(3), 1267–1278. https://doi.org/10.26740/jim.v9n3.p1267-1278
Santoso, K. R., Adriansyah, A., Simatupang, B. M., Joyosumarto, S., & Haryanti, E. (2024).
Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Dengan Stress Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking), 10(2), 177–194. https://doi.org/10.35384/jemp.v10i2.581
Saputri, P., Hidayati, T., & Lestari, D. (2020). , Tetra Hidayati. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 16(3), 235–259.
Sianturi, A. D. P., Melinda, L., Situmorang, Y. D., Sirait, K. T., & Hartini, S. (2025). Turnover Intention in Relation to Job Stress and Workload Among Male and Female Employees at PT. Matahari Department Store Tbk, Medan. Journal Of Management Analytical and Solution (JoMAS), 5(2), 65–71. https://doi.org/10.32734/jomas.v5i2.20273
Susie Handayani, Dita Oki Berliyanti, M. N. (2025). The Effect of Work Stress on Turnover Intention Mediated by Employee Engagement and Job Satisfaction. Jurnal Economic Resources, 8(2). https://doi.org/10.22441/jimb.v9i1.19657
Suswati, E. (2020). the Influence of Work Stress on Turnover Intention: Employee Performance As Mediator in Casual-Dining Restaurant. Jurnal Aplikasi Manajemen, 18(2), 391–399. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2020.018.02.20
Vicky Drigo Wahyu, & Zusmawati Zusmawati. (2023). Dampak Stres Kerja, Beban Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Turnover Intention Karyawan ( Studi Kasus Pada Kantor Pengelola Perkebunan PT. Kencana Sawit Indonesia). Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 2(2), 152–168. https://doi.org/10.55606/jupiman.v2i2.1636
