Evaluasi Performance Management System dalam Meningkatkan Kinerja Operasional di Kementerian Keuangan
Kata Kunci:
Sistem Manajemen Kinerja, Balanced Scorecard, Kinerja SDM, Akuntabilitas PublikAbstrak
Sebagai bagian dari agenda reformasi birokrasi, Performance Management System (PMS) berperan penting dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang transparan, akuntabel, dan berorientasi pada hasil melalui penerapan Balanced Scorecard (BSC), Indikator Kinerja Utama (IKU), serta sistem digital e-Performance dan SAKTI. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif studi kasus, penelitian ini menemukan bahwa PMS mampu meningkatkan kejelasan sasaran kerja, akuntabilitas, dan kompetensi pegawai. Namun, masih terdapat kendala seperti beban administratif, indikator kinerja yang kurang relevan, dan keterbatasan kapasitas manajerial. Hasil penelitian menegaskan bahwa efektivitas PMS sangat bergantung pada kualitas dialog kinerja, dukungan kepemimpinan, dan integrasi sistem digital dalam pengelolaan kinerja organisasi.
Unduhan
Referensi
Azka Khairani, Fitriyah Nauratul Jannah, P. A. (2024). Implementasi Penerapan Balanced Scorecard Dalam Pengelolaan Manajemen Kinerja Kementerian Keuangan. 10(1996), 79–87.
Budiarso, A. (2015). IMPLEMENTING THE BSC APPROACH IN RESPONSE TO STRUCTURAL POLICY CHALLENGES IN INDONESIA: A CASE STUDY OF THE MINISTRY OF FINANCE’S LEADERSHIP PERSPECTIVES. Kajian Ekonomi Dan Keuangan, 17, 251–282. https://doi.org/10.31685/kek.v17i3.17
DJP, K. (2023). Laporan Kinerja Kanwil DJP Kalimantan Barat Tahun 2023 Hal 1.
Esok, M. H. (n.d.). Laporan Kinerja Direktorat Jendral Perbendaharaan.
Hardiansyah, A., Ode, W., & Muizu, Z. (2022). Jurnal Ilmu Manajemen kaizen sebagai moderator. 12, 301–314.
Hartini, H., & Habibi, D. (2023). Pengelolaan Kinerja Berbasis Balanced Scorecard. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 3(2), 198–209. https://doi.org/10.54373/IFIJEB.V3I2.156
Iskandar, T. N. A. & A. (2019). Kajian Ekonomi & Keuangan Analisis Kesuksesan Implementasi Sistem Aplikasi Keuangan Tingkat Instansi (SAKTI) pada Satuan Kerja diLingkungan Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan (BPPK). Kajian Ekonomi & Keuangan, 1(1).
Keuangan, K. (n.d.-a). Laporan Kinerja (LAKIN) Tahun 2023. Retrieved November 8, 2025, from https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/jakarta7/id/data-publikasi/pengumuman/2889-lakin-2024.html?utm_source=chatgpt.com
Keuangan, K. (n.d.-b). sasaran kinerja pegawai. Https://Jdih.Kemenkeu.Go.Id/Kamus-Hukum/Sasaran-Kinerja-Pegawai?Id=05114582d32b7a90a42c61d624a76782&utm_source.
Keuangan, K. (2024). Laporan Tahunan Kementerian Keuangan.
Khairani, A., Jannah, F., & Aulia, P. (2024). Implementasi Penerapan Balanced Scorecard Dalam Pengelolaan Manajemen Kinerja Kementerian Keuangan. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 10(1996), 79–87.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Press.
Mdhlalose, D. (2023). The systematic review of effective performance management systems in organizations. 21(2), 319–330.
Supriati, Y. A., & Sarifudin. (2017). IMPLEMENTASI AKUNTABILITAS KINERJA DALAM REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Supriati 1 , Yuni Ariani 2 dan Sarifudin 3 1. Jurnal Adiministrasi Publik, 10.
Setianto, T., & Ningrum, S. (2021). Implementation of Government Performance Accountability System (SAKIP) in Indonesian Local Government. Journal of Governance and Public Policy, 5(1).
Tomi Setianto, Sinta Ningrum, D. M. (2021). Implementation of Government Performance Accountability System (SAKIP) in Indonesian Local Government (Case of Regional Development Planning Board of Sukabumi Regency). 05(1).
