Implementasi Indikator Kinerja Utama dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kementerian Keuangan
Kata Kunci:
Indikator Kinerja Utama, Kinerja Pegawai, Motivasi, Akuntabilitas, Manajemen Kinerja.Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kementerian Keuangan serta menelaah bagaimana IKU berperan sebagai alat ukur yang objektif, meningkatkan motivasi dan akuntabilitas pegawai, serta mengidentifikasi tantangan yang muncul dalam penerapannya. Metode yang digunakan adalah tinjauan literatur dengan mengkaji artikel jurnal, buku, serta sumber daring yang relevan untuk memperoleh pemahaman komprehensif mengenai konsep dan praktik implementasi IKU dalam organisasi publik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan IKU berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi melalui penyediaan indikator yang spesifik, terukur, dan selaras dengan tujuan strategis. IKU membantu memperkuat orientasi hasil dan meningkatkan kejelasan peran pegawai, sehingga berdampak pada meningkatnya motivasi kerja, komitmen, serta akuntabilitas individu maupun unit kerja. Selain itu, integrasi IKU dengan sistem penghargaan dan pelaporan kinerja terbukti mendorong perilaku kerja yang lebih berorientasi capaian. Namun, penelitian ini juga menemukan sejumlah tantangan, seperti keterbatasan pemahaman teknis pegawai, inkonsistensi kualitas data, serta kurang optimalnya dukungan sistem informasi dan budaya kerja berbasis kinerja. Faktor-faktor tersebut dapat menghambat efektivitas IKU apabila tidak ditangani secara sistematis. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan implementasi IKU sangat bergantung pada desain indikator yang baik, peningkatan kapasitas pegawai, dukungan teknologi, serta komitmen manajemen dalam mendorong budaya kinerja. IKU memiliki potensi besar sebagai instrumen strategis untuk meningkatkan kinerja pegawai dan kualitas layanan organisasi publik.
Unduhan
Referensi
Ahmad, B. (2024). Performance Management Impacting Organizational Output in Private and Public Sector Organizations of Pakistan , a Case in Point. 3, 204–215.
Andari, N. R., & Akbar, R. (2024). Evaluation of Performance Indicator Development : A Study at The Ministry of Foreign Affairs of The Republic of Indonesia. 1(29), 119–138. https://doi.org/10.18196/pas.v1i2.11
Dharmajantie, F. K. (2022). Manajemen Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan berdasarkan KMK 300/KMK.01/2022. https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kanwil-aceh/baca-artikel/15808/Manajemen-Kinerja-di-Lingkungan-Kementerian-Keuangan-berdasarkan-KMK-300KMK012022.html?utm_source=chatgpt.com
Hardiansyah, A., Ode, W., & Muizu, Z. (2024). Determinan kinerja karyawan kementerian keuangan dengan budaya kaizen sebagai moderator. 12, 301–314.
Hidayat, I. (2023). Analisis Data Eksploratif Capaian Indikator Kinerja Utama 3 Fakultas Teknik. 5.
Indrawan, I. W. I. (2021). Public Inspiration : Jurnal Administrasi Publik Penerapan Elektronik Kinerja ( E - Kinerja ) terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Kantor Camat Klungkung. 6(1), 55–65.
Irwan, A., Anwar, V., & Zaitun, C. (2025). More than a paycheck : How non-financial incentives shape employee motivation in public administration. 5(1), 178–195. https://doi.org/10.20885/AMBR.vol5.iss1.art12
Kebumen, K., Kebumen, K. K., Prembun, R., Prembun, R., Prembun, R., Prembun, R., Prembun, R., Prembun, R., Prembun, D. R., Kunci, K., & Kinerja, M. (2023). Jurnal Abdimas Berdaya : 6, 135–148.
Mohangi, P., & Nyika, F. (2023). Performance Management Implementation in Local Government : Lessons from Recent International Literature. 13(1), 75–86. https://doi.org/10.31289/jap.v13i1.9520
Murti, R. B. (2021). An analysis of performance measurement system used in Indonesia local government system used in Indonesia local government. 3(2), 64–76. https://doi.org/10.20885/jca.vol3.iss2.art2
No, V., Tahun, J., Kinerja, L., Kppn, P., & Pinjaman, K. (2024). Investasi : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Analisis Hasil Evaluasi Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran dan. 4(2), 39–46.
Online, I., Silalahi, M., Panjaitan, P. D., Putra, H. S., & Ambarita, M. H. (2024). Sarcouncil Journal of Economics and Business Management The Impact of Using Key Performance Indicators on Employee Performance. 0, 7–12.
Riwukore, J. R., Yustini, T., & Habaora, F. (2023). Mengukur Kinerja Pegawai Pemerintahan di Masa Krisis: Konstruksi Instrumen Kinerja Pegawai Dinas Sosial Kota Kupang Saat Masa Pandemi Covid-19. 13(3), 420–438.
Sagala, A. I., & Sagala, A. I. (2022). Analysis of application of key performance indicator with. 12(3), 113–121.
Satria, T. F. (2025). Performance measurement in local government : A systematic review towards efficient public sector management. 8(4), 1417–1428. https://doi.org/10.53894/ijirss.v8i4.8093
Setianto, T., Ningrum, S., & Muhafidin, D. (2021). Implementation of Government Performance Accountability System ( SAKIP ) in Indonesian Local Government ( Case of Regional Development Planning Board of Sukabumi Regency ).
Siswanto, A. S., & Masrich, A. (2022). Peran Inputer Indikator Kinerja Utama ( Iku ) Dalam Pengelolaan Data Kinerja Direktorat Perencanaan Keuangan. 8, 41–52.
Wicaksono, M. A., & Sofie. (2024). Analisis Hasil Evaluasi Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran dan Laporan Kinerja Pada KPPN Khusus Pinjaman dan Hibah Tahun 2021-2022. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(2), 39–46.
Yam, J. H. (2024). Kajian Penelitian: Tinjauan Literatur Sebagai Metode Penelitian. Jurnal Empire, 4(1), 61–70.
