Evaluasi Penggunaan Tenaga Kerja Paruh Waktu dalam Meningkatkan Produktivitas pada Usaha Warkop Agam Medan

Penulis

  • Elman Sokhi Baene STIE IBMI Medan
  • Ruth Silaban STIE IBMI Medan
  • Duwi Meltiara Hutabarat STIE IBMI Medan
  • Irwan Nopian Sinaga STIE IBMI Medan

Kata Kunci:

Efisiensi Operasional, Paruh Waktu, Produktivitas, Tenaga Kerja, Warkop

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi penggunaan tenaga kerja paruh waktu dalam meningkatkan produktivitas pada usaha Warkop Agam Medan. Usaha kuliner sederhana seperti warkop (warung kopi) banyak memanfaatkan tenaga kerja paruh waktu untuk menekan biaya operasional dan meningkatkan fleksibilitas kerja, khususnya di kota besar seperti Medan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan tenaga kerja paruh waktu berdampak positif terhadap peningkatan produktivitas, seperti efisiensi waktu pelayanan dan peningkatan penjualan. Namun, terdapat kendala seperti kurangnya keterampilan dan ketidakkonsistenan pelayanan. Diperlukan pelatihan dan pengawasan rutin agar penggunaan tenaga kerja paruh waktu lebih optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi penggunaan tenaga kerja paruh waktu dalam meningkatkan produktivitas pada usaha Warkop Agam Medan. Usaha kuliner sederhana seperti warkop (warung kopi) banyak memanfaatkan tenaga kerja paruh waktu untuk menekan biaya operasional dan meningkatkan fleksibilitas kerja, khususnya di kota besar seperti Medan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan tenaga kerja paruh waktu berdampak positif terhadap peningkatan produktivitas, seperti efisiensi waktu pelayanan dan peningkatan penjualan. Namun, terdapat kendala seperti kurangnya keterampilan dan ketidakkonsistenan pelayanan. Diperlukan pelatihan dan pengawasan rutin agar penggunaan tenaga kerja paruh waktu lebih optimal.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Anabelle, L. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Modern. Jakarta: Penerbit Ekonomi Global.

Ghozali, I. (2018).Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS25. Semarang: Universitas Diponegoro.

Handoko, T. H. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Luthans, F. (2019). Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill Education.

Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Rivai, V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Essentials of Organizational Behavior. Pearson Education.

Simamora. H. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Diterbitkan

2025-07-16

Cara Mengutip

Baene, E. S., Ruth Silaban, Duwi Meltiara Hutabarat, & Irwan Nopian Sinaga. (2025). Evaluasi Penggunaan Tenaga Kerja Paruh Waktu dalam Meningkatkan Produktivitas pada Usaha Warkop Agam Medan. JIMU:Jurnal Ilmiah Multidisipliner, 3(04), 2280–2287. Diambil dari https://ojs.smkmerahputih.com/index.php/jimu/article/view/1016

Artikel paling banyak dibaca berdasarkan penulis yang sama