Analisis Strategi Manajemen Operasional terhadap Produktivitas UMKM

Wilda Dwina Br Pandia; Nirwana Sari; Kristin Natalia Br Sembiring; Philipus Pilarzato Gulo; Irwan Nopian Sinaga

doi:10.70294/jimu.v3i03.977

Penulis

Wilda Dwina Br Pandia Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi International Business Management Indonesia
Nirwana Sari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi International Business Management Indonesia
Kristin Natalia Br Sembiring Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi International Business Management Indonesia
Philipus Pilarzato Gulo Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi International Business Management Indonesia
Irwan Nopian Sinaga Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi International Business Management Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.70294/jimu.v3i03.977

Kata Kunci:

Manajemen Operasional, Produktivitas, UMKM, Teknologi

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen operasional terhadap produktivitas Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Pajus Padang Bulan. UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian nasional, namun sering menghadapi kendala dalam manajemen operasional, seperti keterbatasan sumber daya, kurangnya pengetahuan manajerial, serta akses terbatas terhadap teknologi. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, melibatkan observasi, wawancara, dan survei terhadap pelaku UMKM di wilayah tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen operasional yang terstruktur secara signifikan meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Faktor-faktor utama yang memengaruhi produktivitas meliputi pengelolaan sumber daya manusia (SDM), perencanaan produksi yang tepat, dan pemanfaatan teknologi informasi. Temuan menunjukkan bahwa UMKM yang menerapkan sistem perencanaan produksi berbasis permintaan, penggunaan aplikasi pengelolaan stok, serta standarisasi proses kerja melalui SOP berhasil mengurangi pemborosan dan meningkatkan kualitas produk. Sebaliknya, UMKM yang masih menggunakan metode manual mengalami inefisiensi yang tinggi. Kendala utama dalam penerapan manajemen operasional adalah keterbatasan dana, rendahnya akses terhadap teknologi, serta minimnya pelatihan manajerial. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan kapasitas manajerial dan integrasi teknologi sederhana merupakan langkah strategis untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM. Hasil ini memberikan kontribusi praktis bagi pengembangan UMKM dan implikasi kebijakan dalam pemberdayaan sektor informal.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Heizer, J., & Render, B. (2017). Operations management (12th ed.). Pearson Education.

Krajewski, L. J., Ritzman, L. P., & Malhotra, M. K. (2020). Operations management: Processes and supply chains (12th ed.). Pearson Education.

Slack, N., Chambers, S., & Johnston, R. (2018). Operations management (9th ed.). Pearson Education.

Suryana, Y. (2020). Manajemen usaha kecil dan menengah: Teori dan praktik. Rajawali Press.

Heizer, J., & Render, B. (2017). Operations management (12th ed.). Pearson Education

Suganda, F. R., & Purnamasari, I. (2022). Analisis Wilayah Manajemen Operasional pada UMKM Bintang Langit. Journal of Knowledge Management, 16(1), 1-12.

Fitriani, A., & Haryadi, I. (2019). Pengelolaan produksi dan kualitas di UMKM Kalimantan Utara. Jurnal Manajemen Operasional, 22(3), 56-72.